项目单位的基本情况：
所有制：民企
产值规模：3-5多亿
产品：大型棒材、行星磨机、硬齿面、冶金等通用齿轮箱及其他非标齿轮箱
地点：南京市溧水区

实施情况：
2011年与多联公司签订合同,采用定制开发方式实施企业信息化, 全部废弃已实施三年多但很不成功的国内知名厂商的ERP系统。截止2012年底，实现金鑫全公司核心业务的信息化全覆盖。
涵盖核心业务包括：财务核算管理、成本核算、销售管理、采购管理、外协管理、仓储管理、工艺管理、生产计划管理、机加车间作业管理、装配车间作业管理、热处理车间作业管理、在制品管理、产成品管理、数据分析管理、基础管理等系统；
2013年签订优化升级合同,持续对系统做优化以及按企业业务改变的调整工作。

实施效果：
以销售、技术准备、生产计划、采购物流、生产制造、质量控制、财务核算、数据分析为核心的基础下，实现了全公司下的物流、资金流、制令流的核心业务全覆盖，同时，通过信息化的建设过程，结合企业自身的特点建立一套符合现代化企业和金鑫公司自身特点的管理规范的管理流程，极大的提升了金鑫公司的企业形象和整体反应能力，在2015年，金鑫公司被江苏省列为两化融合示范单位。